有人说领导力是一种能力，一种魅力，一种追随，那到底什么是领导力？一个优秀的领导又包含哪些特质呢？作为我们民办幼儿园加盟品牌艾乐幼儿园的投资人和园长，怎么去提升自己的领导力呢？

什么是领导力

什么是领导力，这个问题重要吗？

在人力资源峰会中，有一位领导这样说：如果给我足够的人才，我会把公司的业务规模扩大成现在的两倍。

人是一个企业运营过程中的重要元素，人才则是一个企业里的创造力分子。这时候我们容易得到一个这样的结论：人才是公司发展的资本。

但是我想说NO！

人才不是你的资本，只有那些被激励起来，能够和你共同朝着一个方向努力的人才，才是你的资本。所以，人才的核心问题是领导力的问题。

一个优秀领导人的特质

 所有的领导人身上的特质有很多，但我认为最重要的是战略眼光、目标清晰、以及资源整合这三点。

拿蒙牛创始人牛根生来说。1998年，牛根生被免去了伊利的职务，当时他已经40岁了，这是一个求职困难的年纪，他也很困扰，但是不到一年，他决定创办另一个“伊利”，也就是现在的蒙牛。因为他看到了中国乳制品市场的空白点。

蒙牛创始人牛根生

一无所有的他通过整合资源，把蒙牛做大做强。他先是去伊利挖人，挖他的老部下，一个个动员。此外，牛根生从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。这个人是党政内行，也是证券高手。打从一开始，牛根生就要建立一个股份制的公司。

乳制品最重要的就是奶源，在这个问题上，蒙牛和伊利开启了一场争夺奶源的战役，牛根生采取三不行动，凡是和伊利有牵扯的，蒙牛不合作；凡是非奶站的，蒙牛不收；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。 

同时，牛根生启用中国乳都概念，通过公益广告打出蒙牛奶源地为中国乳都。就这样，慢慢的的，蒙牛开始与伊利相提并论。

在牛根生身上，你可以清楚的看到他对市场的把握，对人才的整合，以及最初就对蒙牛的性质做出一个明确的规划，这就是他作为一个优秀领导人拥有的战略眼光、清晰目标、资源整合的能力。 

所有的领导在成为一个优秀领导人之前，都有一个特质：善于学习。我们艾乐投资人或者园长也可以通过学习来提升自身的领导力。

艾乐投资人、园长如何提升领导力

4月25-27日，我们针对新开园园所有一个内训园长培训班，这个培训主要针对的是艾乐投资人和园长。

该培训由我们一线工作20年以上的资深园长导师团亲授。

图片顺序依次为范园长、曾院长、王园长、凌园长

在这里我们给你解决：

▶ 周围老园环伺，普惠众多，如何杀出重围做高端园？

▶ 招生活动何时开展，怎么做才能快速满员？

▶ 开园事项繁多，各个事情都紧急园长要从哪做起？

▶ 投资人未涉足过教育行业又身兼数职如何远程管理园所？

▶ 如何构建适应当地教育情况，又优于当地的教学体系？

通过本次培训，你可以学习到一下几点：

▶ 洞察并顺应幼教发展，实现职业化蜕变

▶ 轻松开启幼儿园管理模式

▶ 提前消除开办幼儿园的潜在隐患

没有天生的领导力，艾乐园长培训班助你更上一层楼！

4月25-27号，新一期的园长培训班即将开启，详情请咨询艾乐学术部工作人员，也可通过后台询问哟~